Những sai lầm của nhà tuyển dụng nhân sự
Để có thể nhanh chóng tuyển được một nhân viên đạt đủ những yêu cầu đề ra là điều không hề dễ dàng, đặc biệt nếu đó là công việc yêu cầu có kinh nghiệm nhiều và chuyên môn tốt thì khó lại càng khó. Đã có nhiều nhà tuyển dụng mắc sai lầm trong công tác tuyển chọn người để rồi sau đó lại tốn công, tốn sức loại bỏ họ. Dưới đây là những sai lầm của nhà tuyển dụng nhân sự thường hay mắc phải nhất, mời bạn đọc cùng tham khảo để có biện pháp phòng tránh.
1. Xem xét hồ sơ ứng viên không kỹ
Bất cứ ứng viên nào khi đi xin việc cũng đều mong muốn tạo ra ấn tượng tốt với nhà tuyển dụng không chỉ trong buổi phỏng vấn mà ngay cả đối với hồ sơ xin việc. Do đó, họ thường nêu ra những thành tích đã đạt được trong thời gian gần đây để chứng tỏ với nhà tuyển dụng rằng họ là người có năng lực và phù hợp với công việc đang tuyển. Nếu bạn là nhà tuyển dụng, khi xem xét những hồ sơ này, bạn đừng nghĩ tất cả đều là sự thật. Thay vào đó, bạn nên kiểm tra lại thông tin bằng cách liên lạc tới ứng viên hoặc người quản lý trước đó của ứng viên (nếu có thông tin trên hồ sơ) để kiểm tra về năng lực chuyên môn. Lúc này bạn mới có thể kiểm tra và đánh giá được năng lục chuyên môn của họ.
2. Hẹn nhiều ứng viên đến phỏng vấn trong cùng một thời điểm
Hầu hết những công ty, doanh nghiệp do muốn tiết kiệm thời gian nên đã hẹn nhiều ứng viên đến phỏng vấn cùng một lúc. Đây là một trong những sai lầm của nhà tuyển dụng nhân sự mà bạn cần nên tránh khi lên lịch hẹn tuyển dụng. Không chỉ khiến các ứng viên cảm thấy mệt mỏi khi chờ đợi đến lượt phỏng vấn mà còn làm mất hình ảnh của công ty nếu để đối tác vô tình nhìn thấy. Để tránh sự việc này, thay vì hẹn tất cả mọi người cùng một thời điểm, bạn nên lên lịch hẹn cho từng ứng viên ở những mốc thời gian cách từ 15 - 20 phút là phù hợp.
3. Chỉ tập trung vào chuyên môn của ứng viên
Kỹ năng chuyên môn là điều kiện cần của mỗi ứng viên khi tham gia phỏng vấn xin việc. Những ứng viên có thành tích tốt trong quá khứ đáng để được công ty, doanh nghiệp xem xét tiếp nhận. Tuy nhiên, nếu chỉ dựa vào một tiêu chí về chuyên môn thì vẫn chưa đủ, bạn cần xem xét thêm những kỹ năng khác như tính làm việc nhóm, làm việc độc lập, khả năng chịu áp lực, tính cách, sở thích...
4. Xem trọng bằng cấp
Một số nhà tuyển dụng thường đánh giá thành tích cá nhân của mỗi ứng viên bằng cách nhìn vào số lượng bằng cấp mà họ nhận được. Bạn nên biết rằng, đa phần những ứng viên này thường thiếu sự va chạm với thực tế vì phần lớn thời gian họ dành cho việc học tập. Ở một số ngành nghề, bằng cấp không quan trọng mà năng lực làm việc mới có tính quyết định. Tuy nhiên, cũng có một số lĩnh vực đòi hỏi chuyên môn cao thì bằng cấp có vai trò quan trọng vì chứng tỏ được ứng viên có đủ trình độ để đảm nhiệm yêu cầu của công việc.
5. Tuyển người dựa vào mối quan hệ quen biết
Nhằm tiết kiệm được thời gian và chi phí đồng thời cũng không muốn tốn quá nhiều công sức cho việc đăng thông tin tuyển dụng trên những website đăng thông tin tuyển dụng việc làm miễn phí hoặc tính phí, có không ít nhà tuyển dụng đã sử dụng những mối quan hệ ngoài luồng để thực hiện việc tuyển dụng. Đây là một trong những sai lầm của nhà tuyển dụng được đánh giá là lớn nhất. Bạn cần biết rằng, những mối quan hệ cá nhân ít nhiều cũng đều có ảnh hưởng tới tập thể người lao động theo cả hai chiều hướng tích và tiêu cực. Nếu ảnh hưởng tốt thì có lợi chung nhưng nếu là ảnh hưởng xấu thì sự việc sẽ rất khó xử lý.
6. Tuyển dụng vội vàng
Thực tế hiện nay, để tìm được một ứng viên phù hợp thì công ty, doanh nghiệp cần phải làm việc nhiều với các đơn vị tuyển dụng, xem xét hàng chục, thậm chí hàng trăm hồ sơ và trải qua rất nhiều cuộc phỏng vấn. Sự đốt cháy giai đoạn hay gấp rút đưa ra quyết định tuyển dụng một ứng viên nào đó mà không thông qua những giai đoạn kể trên thường dẫn tới những hậu quả khó lường. Bạn nên phỏng vấn ít nhất từ 03 - 05 ứng viên cho một vị trí trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng là thích hợp nhất.
7. Sử dụng người của đối thủ cạnh tranh
Tuyển được nhân viên giỏi, nhiều kinh nghiệm từ công ty đối thủ cạnh tranh là một chiến lược khôn ngoan được không ít công ty, doanh nghiệp áp dụng. Song bên cạnh đó cũng có không ít công ty, doanh nghiệp mắc phải sai lầm khi chấp nhận những nhân viên có thành tích làm việc ở mức độ khá chỉ vì họ đã từng là nhân viên của đối thủ cạnh tranh. Để tránh sai lầm này trong tuyển dụng, bạn nên xem xét kỹ năng lực làm việc của ứng viên, nhất là sự hiểu biết về ngành nghề mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
8. Thiếu kỹ năng phỏng vấn
Đặt ra câu hỏi và đưa ra quyết định lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc là những kỹ năng không phải bất kỳ nhà tuyển dụng nào cũng có thể thực hiện được. Để ứng viên bộc lộ hết khả năng, sự hiểu biết và tính cách của mình thông qua những câu hỏi, nhà tuyển dụng cần khéo léo chuyển cuộc phỏng vấn thành một cuộc trò chuyện đối thoại 02 chiều, thông qua đây để đánh giá năng lực thực sự của ứng viên. Tuy nhiên, nếu nhà tuyển dụng thiếu kỹ năng này thì rất có thể sẽ thành tuyển nhầm người và gây ra một số những thiệt hại cho hoạt động của công ty, doanh nghiệp.
9. Lựa chọn ứng viên mình thích, không lựa chọn ứng viên phù hợp
Công việc của bộ phận tuyển dụng nhân sự là tuyển người phù hợp với công việc để phục vụ cho lợi ích của công ty, doanh nghiệp chứ không phải là lựa chọn người có tích cách phù hợp với bất kỳ một ai trong công ty. Tuy nhiên, hiện nay một trong những sai làm của nhà tuyển dụng vẫn thường mắc phải đó là có xu hướng đánh giá cao những ứng viên tạo được sự thú vị từ ngoại hình, cách ăn nói dễ nghe hơn là dựa vào năng lực.
Hy vọng qua bài viết này, bạn có thể tránh những sai lầm của nhà tuyển dụng nhân sự được liệt kê ở trên để có thể dễ dàng tuyển được người tài cho công ty, doanh nghiệp của mình.
Nguồn: Tổng Hợp
